Como identificar os requisitos de um projeto?
Como identificar os requisitos de um projeto?
Requisito
| Termo | Definição |
|---|---|
| Requisito | Algo que foi requerido, uma condição a ser atendida para satisfazer uma necessidade |
| Pré-requisito | Requisito obrigatório a ser atendido para seguir adiante |
| Critério de aceitação | Requisito a ser atendido para que a entrega seja aceita |
| Restrição | Limitação aplicável ao seu projeto |
O que é uma restrição no projeto?
As restrições do projeto podem ser definidas como limitações que comprometem a execução de um trabalho. São situações impostas por alguém ou por um contexto que podem afetar o desempenho e até o resultado de um projeto. Normalmente, as principais restrições de um projeto são o prazo, escopo e custos.
Que requisito é importante para o projeto?
- Recomendamos que cada requisito contenha uma justificativa (por que este requisito é importante?), um responsável (quem é o dono deste requisito?) e uma prioridade (o quão importante este requisito é para o projeto?). Além disso, preste atenção na escrita para evitar ambiguidades, afinal, os requisitos darão origem ao escopo do projeto.
Qual é o requisito obrigatório de um projeto?
- Você pode ter requisitos obrigatórios e requisitos desejados e portanto, nem sempre todos os requisitos são atendidos em um projeto. Pré-requisito também é um requisito, porém, uma condição obrigatória, uma exigência indispensável que deve ser atendida para seguir adiante.
Como coletar os requisitos do projeto?
- Coletar os requisitos — O processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto. Definir o escopo — O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
Quais são os requisitos do curso de gerenciamento de projetos?
- Todos os exemplos são requisitos que deverão ser atendidos nesse exemplo de curso de gerenciamento de projetos. Você poderia ter também requisitos desejados como por exemplo: Professor preferencialmente com Mestrado em Administração de Empresas. MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
