Quais são os indicadores de desempenho de uma empresa?
Índice
- Quais são os indicadores de desempenho de uma empresa?
- Por que é importante definir indicadores de desempenho?
- Qual é a importância dos indicadores de desempenho no processo de gestão empresarial?
- Será que existem indicadores de desempenho além dos financeiros?
- Quais são os erros de escolher os indicadores de desempenho?
Quais são os indicadores de desempenho de uma empresa?
Os 7 principais indicadores de desempenho de uma empresa
- 1 - Taxa de Conversão. Mostra a relação entre os leads que a sua empresa conseguiu captar e os que ela conseguiu converter em clientes.
- 2 - Faturamento. ...
- 3 - Market Share. ...
- 4 - ROI. ...
- 5 - Taxa de Turnover. ...
- 6 - Número de reclamações. ...
- 7 - Taxa de satisfação dos clientes NPS.
Por que é importante definir indicadores de desempenho?
- Dito isso, é muito importante definir indicadores de desempenho que forneçam informações valiosas para o processo de tomada de decisões. Afinal, é um processo que, com a transformação digital, exige cada vez mais agilidade. Para isso, é essencial evitar relatórios longos, que são muito comuns dentro das empresas.
Qual é a importância dos indicadores de desempenho no processo de gestão empresarial?
- Você sabe o que são e qual a importância dos indicadores de desempenho no processo de gestão empresarial?
Será que existem indicadores de desempenho além dos financeiros?
- Definir objetivos e metas já faz parte do dia a dia de toda empresa. O grande desafio é quando se fala em indicadores de desempenho, os famosos KPI’s! Há muitas dúvidas ainda sobre quais indicadores devem ser adotados, como funcionam e o que dizem sobre o sucesso de uma estratégia. Será que existem outros KPIs além dos financeiros?
Quais são os erros de escolher os indicadores de desempenho?
- Quais são os erros mais comuns ao escolher os indicadores de desempenho? Os erros são: Usar somente as métricas mais fáceis, medir o que não é tão importante, usar indicadores para medir tarefas em vez de resultados, criar indicadores de desempenho sem aderência da equipe e procurar por indicadores perfeitos.